侯建国　　“农夫把土地伺候好了，撒下种子，并适时给予水和养分，庄稼自然会蓬勃生长。人才工作也是一样。”近日，中科院院士、中国科学技术大学校长侯建国在接受采访时表示，“管理部门应摆脱‘伯乐相马’式管理模式，把工作重心放在为人才成长营造肥沃的土壤和有利于创新的环境上。”　　侯建国认为，改革开放初期，中国面临着严重的人才断层，“快出人才、早出人才”成为政府部门和社会各界的强烈愿望。在这个过程中，政府管理部门扮演了“伯乐相马”的角色：一方面出台各种奖励措施、荣誉称号、优惠政策，以期对人才成长起到“硬刺激”；另一方面充当“伯乐”，按照自身理念设定标准，通过组织各类评审给各级各类人才“戴帽子”，从而树立标杆，激励众人。“这种做法在改革开放初期是行之有效的，在较短时间内扭转了社会上知识无用的观念，营造了全社会尊重知识、尊重人才的氛围，使我国人才队伍快速壮大，有效支撑了改革开放的各项事业。”　　不过，30多年后的今天，中国的人才工作已发生翻天覆地的变化。从科技人员的数量来看，2006年已达到2174万人，居世界首位；中国的科技论文发表数量目前也已高达18万篇，跃至世界第二。侯建国认为，人才工作的形势与任务发生了变化，人才管理的理念和模式也必须与时俱进。过去那种“伯乐相马式”的管理模式，已越来越不适应新的形势和发展的需要。　　他表示，现在针对人才而设立的各级各类“帽子工程”，可谓名目繁多。这些做法的出发点是好的，但并不符合人才成长的客观规律，反而在很大程度上扰乱了青年人才的心绪，在跑项目、拉经费、抢“帽子”、争奖励的过程中，本该潜心学术与创造的内心世界变得不再宁静，甚至出现一些学术不端现象。　　“真正的大师绝不是物质刺激出来的，也不是‘戴帽子’戴出来的，而是凭借其内心世界对学术、创造的兴趣和热情。”侯建国举例说，中国科大教授陈仙辉是国产“土博士”，其本科出身很一般，头上的帽子也很少，但他始终保持着对科学创造的满腔热情，二十年如一日默默耕耘在高温超导研究领域，终于在国际上首次获得临界温度达到43K的铁基化合物超导体——氟掺杂钐氧铁砷化合物，突破了“麦克米兰极限”。今年1月，他获得国家自然科学奖一等奖，而此前该奖项已连续空缺3年。　　“与此同时，外在的学术环境与合作氛围非常重要。”侯建国说，中国科大教授董振超是2004年加入微尺度国家实验室单分子科学研究团队的，一直以来他的头上什么“帽子”也没有，发表的论文也不多，但实验室和研究团队充分相信他的能力和水平，给他创造良好的学术合作环境和研究平台。最终，他于2013年在国际上首次实现亚纳米分辨的单分子光学拉曼成像。　　侯建国认为，要形成创新人才不断涌现的局面，“慧眼识人”的伯乐固然可贵，“精耕细作，守望丰收”的农夫更为重要。管理者要遵循人才成长的内在规律，致力于为人才成长营造创新的土壤和环境，建立以学术为导向的公平、开放、合理的评价机制，最大限度地呵护各类人才追求科学、创新的内在兴趣和热情，让他们像庄稼一样在肥沃的土壤里蓬勃生长。