12月25日，中国科学院工程热物理研究所举办实验室管理工作经验交流会，会议邀请了循环流化床实验室、国家能源风电叶片研发（实验）中心和储能研发中心的4位同志作主题报告，来自科研部门和管理支撑部门的负责人与相关管理支撑人员共60余人参加了交流会。会议由人事教育处处长张晓光主持。 

　　首先，矫维红着重介绍了循环流化床实验室科研经费管理及采购管理的情况，强调科研经费的全生命周期管理，在报告中她回顾了自己伴随实验室发展所经历的转变，强调要带着情感和爱去开展工作；雒伟伟从实验室管理制度、经费数据库建立以及质量方面闭环管理等方面介绍了国家能源风电叶片研发（实验）中心目前的管理模式，强调要加强学习，做好时间管理；高鸣介绍了循环流化床实验室日常管理包括考核、绩效、合同、培训、休假等方面的做法，并分享了循环流化床实验室组织机构改革的经验，强调要注重对职工的人文关怀；徐玉杰介绍了储能研发中心的发展历程，着重介绍了目前中心的组织结构模式即专业部门与项目组相结合的网状结构管理经验。 

　　会上，所长朱俊强对管理支撑人员提出两点要求：第一，科研部门的管理支撑人员要起到所在部门及人员与研究所管理支撑部门有效沟通的桥梁作用，做好上传下达的工作；第二，管理支撑人员在做好管理的同时，要注意协调组织内成员间的关系，做到互相理解、理顺关系，提高管理效能，保障科研人员将更多的工作时间用于科研。朱俊强同时指出，未来将加强对管理支撑工作的重视：首先，研究所将完善对管理支撑人员的考核评价体系，使支撑岗位工作人员的职业发展通道更顺畅，鼓励大家更好地为科研服务；同时，在研究所层面将做好科研经费管理、质量保密等相关业务培训，提高管理支撑人员的业务能力。 

　　最后，参会的科研部门副主任及管理支撑部门代表交流了有关管理方面的看法与思考，并提出了建设性的意见和建议，现场讨论非常热烈。参会人员普遍认为本次工作交流会收获很多，希望以后研究所能够定期开展相关的工作交流会，分享管理工作经验、互相借鉴，共同促进研究所的发展。 

交流会现场