中科院大连化物所是一个基础研究与应用研究并重、应用研究和技术转化相结合，以任务带学科为主要特色的综合性研究所。这支“国家队”历来重视面向国家需要的重大科技项目，承担国家重大科技攻关任务，促进高技术产业发展。
　　中科院原副院长杨柏龄说：“经过几代研究人员的共同努力，几十年的科学技术积累，大连化物所克服了许多困难和障碍，最终与洛阳设计院、神华集团合作完成了世界第一个甲醇制烯烃的工业化项目，是我国具有自主知识产权的大型化工过程，无疑是我国科技界、高技术产业界的骄傲。”
　　甲醇制取低碳烯烃（DMTO）从基础研究到工业化技术开发再到应用推广走了一条创新的合作模式。
　　为第一个“螃蟹”买单
　　作为国家技术发明奖的推荐单位，中国石油和化学工业联合会（以下简称石化联合会）力推了大连化物所DMTO项目。石化联合会奖励办相关人员详细地与记者分析了这一产学研经典案例。
　　石化联合会奖励办认为，首先，DMTO项目具有时代性，是我国具有自主知识产权的煤制烯烃技术，开拓了一个新的烯烃原料路线，对我国传统的油制烯烃的缺口进行了有效的补充，为特殊环境下石油替代工作作出了很大贡献，给国家能源安全交了一份有分量的答卷。
　　其次，他们找到了好的合作模式。
　　一个好的大型项目，先进的科研开发与匹配的工程开发缺一不可。比如，大连化物所的刘中民团队擅长催化剂技术创新，可是他们却不知道在工业化过程中，购置什么样的装备、建设多高的塔，乃至如何做出符合工程要求的工艺包。而这些正是洛阳工程公司擅长的。
　　但是，仅有他们双方还是不够，还缺一个能够为第一个“螃蟹”买单的一方。幸运的是陕西省成立了新兴能源科技有限公司，为DMTO项目提供了充分的资金，以保障大连化物所、洛阳工程公司顺利地开展DMTO项目产业化。
　　石化联合会奖励办认为，新兴能源公司承担了风险投资角色，将第一个“螃蟹”的技术买下来，交由工厂去实施，工厂则只需要承担设备、工艺和工业示范风险，不用自己花钱买“螃蟹”了。他们三方的有机结合，需要有战略的眼光与智慧，因而具有长期示范效应。
　　要有战略的眼光与智慧
　　甲醇制取烯烃项目产业化过程，是科技促进经济发展的典型案例，值得各方面关注，需要深入总结经验和教训。比如，实验室成果完成以后，年投入万吨甲醇的工业试验迟迟找不到投资方和合作对象，使工业化过程推迟将近十年。
　　一直以来，我国科技与经济是“两张皮”，产学研转化还有诸多问题需要解决。DMTO技术工业化过程被推迟了近十年时间，虽然该技术最终得以成功实施，但其中问题发人深思。
　　对于产学研合作，刘中民进行了深入的思考。他提出，能源战略研究必须具有前瞻性的眼光，需要超前部署、长期攻关。开发成功世界领先的创新技术绝非朝夕之间可以实现的，科研人员要有持之以恒的决心和信念，具有持续创新能力。
　　此外，团队只有在前期做好充分的技术积累，才能在时机成熟时，在关键时刻顶上去。重大的科技创新项目必须符合国家的规划布局，得到认可，方能获得经费和政策上的持续支持。
　　此外，科研院所的技术转移与转化，必须与社会优化的资源要素结合，寻找到真正能够与自己作用互补、能够发挥各方优势的合作模式。
　　刘中民表示：“重大工程化、产业化项目的建设，外部资金的投入虽然至关重要，但是科技人员能否对自己进行合适地定位，能否充分解放思想，明白战略合作的真谛，是能否干好大事的前提。技术开发不能闭门造车，必须加强产学研合作，才能使大家形成合力，快速推进技术发展。”
　　日前，科技部解读了“深化中央财政科技计划管理改革的方案”。其中指出：“联席会议是实现对科技计划（专项、基金等）统一管理的关键。其主要作用体现在：首先是形成相关各方的合力，科技行政主管部门与相关行业主管部门和地方加强沟通协调，围绕国家科技发展重大战略任务、行业和区域发展需要，研究凝练形成科研任务需求，经联席会议充分讨论后按程序确定，相关各方在科研任务组织实施过程中及时跟进，产生的科技成果在行业和区域内应用示范。”
　　可以想见，在科技体制不断深化改革的今天，类似DMTO这样的重大科技战略任务将在产学研合作领域获得更多来自国家的支持，促使此类科研成果更快、更好地服务我国社会经济发展。　　
　　（原载于《中国科学报》 2015-01-13 第8版 专题)