30年前，柳传志拿着中科院计算所的20万元投资开始创业，创办了著名的联想集团。以此为起点，通过构建“科技+投资+产业”的创新商业模式，“联想”不断“裂变”，打造出联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资和融科智地等在多个行业内领先的企业，成为横跨实业与资本的多元化投资控股公司——联想控股。 
　　2014年9月，我国最大的租车公司——神州租车在香港上市。短短数年内，神州租车的车队规模从一两千辆扩充到5万多辆，迅速拉开与竞争对手的距离，联想控股在其上市中的作用功不可没。5年前，正是联想控股的战略投资，以“股权+债权”的形式向神州租车注资超过12亿元，为神州租车的发展注入了强劲动力。
　　从联想集团到联想控股，意味着从一个联想到无数个“联想”的进化。如今，联想控股采用母子公司的组织结构，业务布局包括战略投资和资产管理两大平台。战略投资平台涉及IT、房地产、现代服务、金融服务、农业食品、化工新材料等6大领域。而在资产管理平台，联想控股目前打造了以天使投资、风险投资、股权投资为核心的财务投资平台，形成了完整的投资产业链。2013年，联想控股综合营业额2440亿元，总资产2070亿元。从20万元到2000亿元，100万倍的增值，彰显出科技与资本联姻带来的巨大魔力。
　　魔力的背后，正是联想不断以创新驱动发展的历史。早期的联想集团，立足本土市场，走出了一条“贸—工—技”的科研院所高科技产业化道路，并在与国际PC巨头的竞争中胜出。联想集团创始人柳传志说，“2004年，我们收购了IBM亏损的全球PC业务，至今利润已实现5倍增长。”
　　今天的联想控股，运用多年积累的“实业+投资”的丰富经验，不断制造出卓越企业。“联想之星”就是联想控股与中科院联手打造的科技创业孵化器，旨在帮助科技种子企业快速成长，加快中国的高科技成果产业化步伐。“联想之星”不仅解决初创期企业的资金瓶颈，而且通过创业CEO特训班开展“手把手”式的“传帮带”培训。“经过培训，我真正从一名科学家变成了企业家。”第二期CEO特训班学员、青岛中科润美润滑材料公司总经理王晓波说，“从创新到创业，从市场调研到产品定位，从人才招聘到团队建设，我学到的都是操作性很强的实战经验。”
　　“从科学家到创业者，要走很多路。如果不到市场上检验，很多事情是科学家坐在实验室里永远不会遇到的。”联想控股“联想之星”孵化器投资部副总经理周自强介绍，他们帮助从事纳米绿色印刷的中科纳新进行市场调查发现，每卖出10台机器，最终只有1台在使用，原因是纳米材料打印到版上这个环节出现了问题，通过重新设计打印机，中科纳新彻底解决了生产环节的“短板”。
　　迄今为止，联想之星“创业CEO特训班”已举办7期，有400多位创业者受益。中科院副院长施尔畏表示，“联想之星‘创业培训、天使投资、开放平台’三位一体的做法，为科技企业快速成长提供了全方位的帮助，是加快高科技成果产业化的开创性探索。”
　　通过“先富”输出科技与资本带动“后富”，联想控股在帮助创业者实现中国梦的同时，也将完成从一个联想到无数个“联想”的裂变式增长，体现出企业发展与社会进步的完美融合。
　　（原载于《经济日报》 2015-01-05 03版）