海洋所深入学习实践科学发展观活动，按照落实“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，超前策划、提前部署、高效推进、成效明显。通过学习培训、专题调研环节，在全体党员和职工的共同努力下，基本摸清了影响研究所可持续发展的主要问题，为下一阶段开展工作夯实了基础。为提前做好解放思想大讨论，深刻认识研究所管理服务中存在的突出问题，高效完成2009年度管理工作目标，3月27日上午，召开管理工作会议，所党政领导出席会议，管理骨干以上近50人参加。会议由党委副书记、学习实践领导小组副组长王启尧同志主持。

创新管理主题，提升服务理念。本次会议改变了提交纸质工作计划的模式，直接进入主题：强化服务意识；完善科研管理机制，强化制度建设；改进科研管理方法，提高工作效率；提升科研管理质量，明确职责重点；创新科研管理模式，形成工作合力。分别由综合管理处、科研与开发管理处、人事教育处、资产处、研究生部等共13位处室负责人代表本部门围绕研究所年初提出的工作重点，结合各部门的工作实际，以2009年创新工作重点、日常工作目标、完成时间节点和创新工作思路为内容进行了汇报，针对实际工作存在的问题逐一梳理，提出解决措施，并充分征求所属部门骨干及相关配合部门人员的建议，及时沟通，及时协调。

突出重点，办实事，见成效。会议针对各部门提出的工作重点，结合职工最关心、最直接、最现实的利益问题，提出要努力改善和提高职工工作、学习和生活条件。如会议明确指出要在学习实践活动过程结束前就35岁以下无房优秀青年科技人才住房补贴问题出台相关政策并完成发放工作，为职工做新事、做实事；从关心职工的身体健康状况方面，尽快组织全所职工进行身体检查，为职工办好事，做暖心事；进一步优化科研资源调配，深入开展不合理占用科研办公用房清理工作，为科研理难事，解急事；结合大科学工程建设，超前筹划启动研究所技术支撑队伍建设，要未雨绸缪，做长远之事等等。

落实总体思路，体现高效会议。会议分别针对管理支撑体系共13个方面重点工作进行了全面部署，其中关于研究所“十二五”战略规划编制，要成立编写组织体系，围绕国内外新形势新特点，围绕中科院资源与海洋创新基地建设，按战略定位、总体布局、学科建设、事业发展”总体框架进行编制，会议提出各部门要积极联动，树立全面、协调、可持续的发展观；关于科研核心工作，凝练出“规范项目过程管理、拓展项目争取空间、提升经费使用效能、集成创新重大成果”的总体思路，提出要坚持“以人为本”的核心理念，围绕重大项目的争取、重大成果的产出、学术氛围营造等方面进行全面部署，要把为广大科研人员提供优质管理、服务及良好的科研人文环境作为追求目标，突出创新、深化管理，建设和谐奋进的研究所；关于人才队伍建设，要坚持以人为本的科学发展观，切实关心科研、管理和支撑体系各类人才的成长进步；关于创新文化建设要加快研究所形象标识设计制作；关于基础设施能力建设要确保海洋资源基地岸基实验平台所属资源和信息楼建设进程等项工作。会议要求管理各部门要按照本单位所提出的工作任务目标、内容和时间节点，争取做到“事事有着落、件件有回声”。

这次会议“突出创新、深化管理”，努力以思想和观念的创新来推进制度和模式的创新，对2009年度的管理工作提出了更高的希望和要求。本次会议为实现研究所管理工作科学化、规范化、为推动研究所快速发展，为建设和谐奋进的研究所起积极的推进作用。