9月16日，在“2006中国科协年会——企业自主创新和国际竞争力”分会上，国家中长期科技发展规划国家创新体系战略研究组组长马俊如认为，对企业来讲，核心竞争力高于核心技术，核心技术不是我们的唯一追求。

马俊如介绍说，管理创新是所有企业的追求。上世纪60年代，判断企业效益的标准是生产成本。70年代，除了低成本，还要保证质量。当时，日本企业创造了质量第一的奇迹，但它们所用的都是中国的管理创新理念。马俊如说：“1973年我第一次去日本访问，发现日本企业的车间里贴满了小红纸条标语：产品质量是企业生命、争先进等；有的在每个人的名字下面插小红旗，奖励职工。80年代，又加上了时间——谁先上市谁卖高价。得知日本企业的管理创新之后，美国派大批管理人员、研究者和企业家到日本考察、取经。随后，美国人也创造了一个管理奇迹——服务。进入21世纪以后，企业的管理方式由垂直管理转变成网络化扁平管理，这就在一定程度上解决了层层上报带来的问题。”

核心竞争力还包括优秀的管理经验。有了核心技术并不等于这个企业就可以永葆青春，经营管理不善同样会破产。比如，世界著名的苹果公司虽然发明了图形界面这一核心技术，但最后还是被迫卖给了微软公司。反之，即使没有核心技术，只要形成了具有自己特色的核心竞争力，同样可以在激烈的市场竞争中立足。

IBM、微软、英特尔等公司是以拥有核心技术而在市场竞争中长盛不衰，但沃尔玛和戴尔等企业则不依赖核心技术创新，而是靠管理创新。沃尔玛在美国首先使用计算机统计数据；上世纪80年代，沃尔玛的贸易扩张到全球，公司发射人造卫星用于企业的信息系统管理；而近几年又热心于推广应用电子标签替代条形码。

马俊如表示，“技术创新在一些新兴的产业或高技术产业中发生的几率非常大，但在老的产业中则没有那么多。世界上成熟产业多，占的比重大。对成熟产业来说，虽然并非没有技术创新的可能性，但如果把宝押在这个上面则比较被动——应该把宝押在管理上，不断改进管理，想新招让客户满意，采用贴近顾客的管理、零距离的接触才能够成功。”