3月27日上午，生命科学与生物技术片就路甬祥院长的工作报告及工作会议有关文件进行了热烈的讨论。代表们认为路甬祥院长的工作报告 很全面，对今后工作有很强的指导意义。同时，代表们就如何发挥整体优势，应对挑战，实现跨越发展等充分发表了自己的意见。
居安思危 应对挑战
上海生命科学研究院植物生理生态研究所陈晓亚所长认为，应对挑战的关键是人才，研究所的所长始终要把引入比自己水平高的人才作为 第一要素。研究所的所长也要不断的由适应不同发展阶段需要的人来担任，研究所才能保持持续发展。
微生物研究所所长方荣祥认为，要应对挑战，促进发展，必须建立良好的评估体系和制度。他说，微生物研究所进入创新工程的序列仅一 年半时间，就面临被减扣经费的压力。一方面，我们应结合我院实施“小三步走”的发展战略，抓住机遇，分析存在的问题，尽快提升本所的 创新能力，多出文章、多出成果。另一方面，现行的评估体系尚需完善。如投入按人均计算，产出未按人均计算；社会经济效益以该领域专门 从事开发部门的收益为基准，计算其他研究所的收益缺乏合理性；以联合的研究院与单个研究所相比不甚合理等。
昆明动物研究所所长季维智畅谈了自己的感受，他认为面对压力，最主要的是研究所自己要有创新，同时要加强国际合作，将国外优秀人 才的思路和评价体系一起引入，才能实现跨越式发展。
动物研究所党委书记段恩奎认为，面对挑战，要组建一些新的研究单元，集中国内的优势力量，形成有竞争力的学科，如生殖生物学可以 和分子发育结合组建新的动物发育和生殖生物学研究中心，吸引全国的优秀人才，争取建成国家实验室，形成学科的集成。
生物局康乐局长在谈到北京生命科学研究所带来的压力时说，该所的建立一方面对国家生命科学的发展是一件好事，在美国经济处于低迷 状态时，引进了一些高水平的人才，将促进我国生命科学的发展。另外一方面，由于经费强度、机制、个人收入等方面的对比，对我院形成了 较大压力。我院注重持续的支持，不参与现在社会上对人才引进上的攀比。科技创新不是一朝一夕能完成的，一个科学家真正想得到的是长期 的支持。我们还要从事业、感情等多方面留住优秀人才。
加强战略研究 发挥整体优势
上海生命科学研究院院长裴钢说，在鼓励研究所各自发展的同时，要加强宏观战略研究，正确处理两个面向的关系，正确处理重大项目组 织和假设驱动的科学研究的关系。
昆明植物研究所所长郝小江说，要加强院的顶层设计。东西部研究所的特色不同，在把握整个领域国际发展趋势的基础上，促进东西部交 流，建立互补的合作关系，才能形成我院整体优势。
上海生命科学研究院神经科学研究所所长蒲慕明说，中科院作为国立科研机构，与NIH、马普一样，要在组织重大项目等方面发挥整体优势 ，但同时也要遵循生物学研究的客观规律，鼓励在有科学共识的大框架下的小科学研究。
加强平台建设 实现跨越发展
生物物理研究所副书记王海龙说，路甬祥院长的工作报告提出了4个基地的建设，陈竺副院长又明确提出了生物学领域10个平台的建设，符 合客观规律，代表发展方向。北京地区研究所为了3年后北郊园区的协调发展，应加强整体发展的考虑。院层面应明确共同平台建设的保障机制 ，发挥各研究所的特点，突出以人为本，加强协调组织。
上海生命科学研究院上海药物研究所所长陈凯先说，平台建设要注重全局的考虑，注重发挥综合效益，避免重复投资。
陈竺副院长参加了小组讨论，并针对大家的发言发表了看法。他指出，面对生命科学发展新的态势和国内新建研究所的挑战，各所所长的 战略眼光非常重要。一是所长要会用人，要延揽一批人才，有了人才就有了资金。科学院实施知识创新工程试点工作以来，进入了历史上最好 的发展时期，科研条件得到了根本改变。新的园区建成后，不会再有园区建设上的欠债，科研投入的经费会更多，完全有理由成为国家科研的 主力军。其次科学需要一个积累过程，关键是如何发挥优势。科学院是一个学科齐全的整体，要发挥联合的整体优势和大学科交叉的优势。第 三是国际合作，路甬祥院长在工作报告中将国际合作由原来在人才、学术层次上的交流上升为研究的国际伙伴关系，是非常正确的。上海交叉 研究中心和昆明动物研究所在这方面已有了较好的开端，希望各所都加以借鉴和学习。 |
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