“婆婆”中科院

（周光召院长与柳传志）

　　随着改革开放春风涤荡中国，体制机制的藩篱逐渐被打破，1984年，时任中国科学院副院长周光召提出一院两制，一部分科研人员做基础研究，另外一部分出来办企业，把科研成果转化为产品，向市场推广。

　　时年40岁的柳传志响应中科院号召，希望去尝试“科技成果转化”这件事，证明自己的人生价值。于是，他与其他10名中科院科研人员走上了创业之路，态度异常坚定。

　　此后，联想逐渐发展壮大，造就了全球第一的计算机公司，推动了中国信息化建设，也为今天的互联网、移动互联网大发展奠定了基础。通过直接投资的方式，联想也正在助力更多中国的实体经济、创业创新企业的成长。。“他们（联想）的主要贡献是为中国开创了一条新的道路，是引起了中国科技界观念的彻底改变，这个是具有历史意义的。”周光召曾说道。

　　梦起“小平房”

（1984年联想创业小平房）

　　1984年秋天，带着中科院计算所投资的20万元人民币，联想在这里诞生了。11个对企业和市场几乎一无所知的人，坐在几张长条凳上，召开了这间小公司的“成立大会”彼时这间小平房的身份是中国科学院计算技术研究所的传达室，此后经年的岁月里，这间不足20平方米的小平房逐渐成为了这家拥有34历史、见证着改革开放风起云涌的的企业的“圣地”。

　　进军香港

（1988年香港联想成立）

　　联想从代理分销做起，学习什么是市场，怎么做管理，通过贸易积累资金和办企业的经验，但在创业者的心里，还是希望能研发生产出中国人自己的微机。但是，联想无法拿到当年所谓的“生产许可证”，于是决定“曲线救国”。

　　1988年，“联想”这个名字第一次正式出现在香港这个敏锐而繁华的城市，办公所在地是柴湾一栋破旧的大楼里，英文名字叫Legend，中文全称是“香港联想电脑有限公司”。那一天是4月1日，之后就成为联想新财年开始的日子。

　　此后在1990年，联想自有品牌微机在德国汉诺威电子技术交易会上大获成功，最终获得国家认可，取得PC生产许可证。那一年，“联想”牌微机终于得以在国内市场推出。

　　更名“联想”

（成立之初的公司名字）

　　联想成立之初，并不叫“联想“，它有一个长长的名字：中国科学院计算技术研究所新技术发展有限公司。1989年11月，北京公司正式更名为“联想集团公司“，更名大会在海淀影剧院召开，柳传志讲演题目是《创办走向世界的计算机产业》，这是联想进军90年代的宣言书。

　　不平凡的1994

（1994年2月14日联想在香港上市）

　　1994年注定是不平凡的一年。这一年的2月14日，西方的情人节，联想在香港联交所上市，股票代码HK0992；

（1994年微机事业部成立）

　　这一年的3月19日，联想成立微机事业部，29岁的杨元庆被任命为微机事业部总经理，与杀入中国的国际PC巨头展开直面竞争，决意“扛起民族计算机工业大旗”，此后3年苦战和在竞争中不断学习，1997年，联想PC在中国市场的占有率首次位列榜首；

（1994年联想成立10周年纪念大会）

　　这一年的12月8日，联想在21世纪剧场举办了成立10周年大会，一首《联想之歌》唱响剧场。

　　两面“大旗”

（2000年，联想分拆，柳传志将两间公司的大旗分别交给了杨元庆和郭为）

　　2000年旧历腊月最后一周举行的联想新春联欢会气氛空前热烈，联欢会挂起的会标是“相亲相爱一家人”。在那同一年的誓师大会上，柳传志将两面蔚蓝色大旗分别交给了杨元庆和郭为，这意味着这两个年轻的领军人物，将各自执掌起一面旗帜，在一片无限开阔的舞台上继往开来。

　　2001年，从法律意义上讲，联想最终成功完成分拆，自由品牌业务和代理分销业务分别称为今天的联想集团和神州数码。联想的发展历史，自此进入新篇章。

　　投资新征程

（2001年联想投资成立）

　　柳传志曾说：“在这个千变万化的行业里，潜在的风险会突然显现，巨大的风暴会让成就、业绩、规模，让一切都灰飞湮灭。”联想分拆之后，柳传志启动了又一次重要的战略布局，带领联想控股转型投资，规避单一高科技领域给股东带来的风险，也以此支持联想集团的创新突破。

　　2001年，朱立南率领一群制造业出身的人投身风险投资，创建联想投资（后更名为君联资本），成为联想控股进入投资领域的先头部队，开始了在投资领域的新征程，也为联想控股其后开展的各项投资业务树立了信心，奠定了成功的基础。

　　经过十余年的发展，君联资本已成为业内顶尖的风险投资机构，赢得了业界的广泛赞誉。

（2003年弘毅投资成立）

　　“士不可以不弘毅，任重而道远。” 2003年，弘毅投资成立，联想控股在投资领域，又开辟了一片新战场——私募股权投资（PE）。

　　弘毅投资以“价值创造，价格实现”为核心理念，逐步成长为中国私募股权投资（PE）行业的领先品牌。

　　2007年两会期间，柳传志向时任中科院院长路甬祥汇报提出，联想愿意投入资金与人力，免费培养中科院具有创业意愿的科学家成为企业家，以此推动中科院的科技成果转化工作。2008年7月14日，联想之星创业CEO特训班一期班开学，柳传志给30名学员讲了第一课《总裁是怎样炼成的》。这是联想之星的起点，距今已经整整十年。作为联想控股财务投资版图中的一支新军，目前，联想之星已形成了“天使投资+深度孵化”的特色模式，也是联想控股探索和布局前沿科技的一支尖兵部队。

　　一举“蛇吞象”

（2004年收购IBM PC事业部）

　　在联想控股投资业务开展得如火如荼之时，联想集团正在实施国际化战略，决意出海。

　　2004年，联想集团做了一件很多人认为“不可能的事”。

　　12月8日，曙光初照，柳传志与杨元庆一起来到位于北四环的五洲大酒店，向全世界证实这个消息——并购IBM全球PC业务，从此，中国的“联想”跻身于世界舞台。

　　这一被外界普遍描述为“蛇吞象”的并购案，不但为联想集团开辟了新的发展空间，也为中国企业走出去探索了一条道路。

　　泛海入股

　　为实现公司长期、稳定发展，在大股东中国科学院的全力支持下，联想控股成功引入新股东中国泛海，股权结构由原来的中国科学院国科控股65%、联想控股职工持股会35%，演变为中国科学院国科控股36%、联想控股职工持股会35%、中国泛海29%。此举进一步完善了联想控股的公司治理结构，为企业注入了更为强劲的发展活力。

　　问鼎PC之王

(2013年，联想问鼎全球PC之王)

　　1997年，联想PC问鼎中国市场占有率首位；2000年，联想PC市场占有率登上亚太市场（不含日本）首位；2013年，联想PC超越惠普摘得桂冠，成为全球PC之王。

　　当年的“小舢板”，终于也在风浪中，成为了一艘“巨轮”。

　　登录港股市场

(2015年，联想控股于香港联交所主板成功上市)

　　2015年6月29日，联想控股股份有限公司在香港联交所成功上市，股票代码：3396.HK。联想控股再度踏上新征程，成为中国领先的多元化投资控股公司，旗下已拥有20多家成员企业。凭借“战略投资+财务投资”双轮驱动的独特业务模式，联想控股正在以资本的力量实现产业报国的愿景。

　　产业报国 不忘初心

　　在联想控股的办公楼里，镌刻着这样一段话：“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。”

　　这是联想控股的企业愿景。实现这样的愿景极不容易，需要几代联想人矢志不渝的努力。但这就是目标，也是企业的初心。