柳传志始终认为创新极为重要，但它只是手段，一定要为预定的目标服务，才能产生价值，不然创新就变成了口号；联想集团（以下简称联想）董事会主席兼CEO杨元庆带领联想集团以“清晰的战略、创新的产品、高效的业务模式以及多元化的团队和文化”推动着联想各个阶段战略目标的实现。

　　国际化开辟创新的市场空间 

　　从一家营业额仅有二十几亿美元的小企业跃升为营业额超过340亿美元、业务遍布160多个国家的国际化公司，联想13年的国际化征程大获全胜。

　　来自市场调研公司IDC和Gartner的数据显示，2013年第二季度，联想全球市场份额达16.7%，超越惠普成为全球PC行业第一，这是源自中国的企业在全球充分竞争市场上的首次夺冠。

　　在2013财年第二季度财报中，联想又以17.7%的份额新高蝉联PC市场第一；智能手机全球市场份额上升至5.1%，仅次于三星和苹果；平板电脑领域的增长更为迅猛，销量比上一年同期增长4倍多；这已是联想平板电脑和智能手机的销量总和连续第二个季度超过个人电脑，营业额已占到公司总体业务的15%。

　　包括PC、智能手机、平板电脑，联想上个季度历史上第一次突破3000万台终端设备销售，预计到3月底财年结束时，年销售量将突破1亿。

　　杨元庆说：“我们现在是PC的全球第一，如果把PC和平板电脑加在一起是全球第二，仅次于苹果。我们希望用最短的时间在这个领域力争全球冠军。但我们不希望联想仅仅是数量上的领导者，而应成为创新和创造的领导者，所以我们一定会通过非常创新的产品来达成目标。”

　　随着向“PC+战略”（智能电视/平板/多模式计算机/智能手机）全面转型，联想的创新产品也被赋予新的内涵，联想“硬件、软件、服务”三位一体的产品，不仅让传统形态的终端产品更加强大和好用，还用革新性的产品开辟了崭新的市场空间。

　　2012年10月上市的YOGA将翻盖笔记本电脑和平板电脑合二为一，定义了全新的平板笔记本电脑，一个全新的市场随之开启。2013年CES上大放异彩的智能桌面Horizon，是联想在台式电脑方向上的创新成果，开创了全新的家庭娱乐市场。在PC+领域，YOGA平板打破平板电脑的标准化造型，独创卷轴支架设计，开创阅读、站立、触控的智能使用三模式。

　　构建适合企业发展的创新生态系统 

　　是什么样的机制保证联想在过去几年里做到这样的成绩？

　　联想的切入点就是创新，仅2013财年研发投入就超过5亿美元；在其所拥有的11000余项全球专利中，中国业务产生的专利超过7000项，海外业务产生的专利超过4000项；全球包括工程师、研究员、设计师在内的产品开发人员约有5000位；100多个先进实验室为研发提供全面支撑。

　　除了硬件产品之外联想非常注重应用、软件和服务的拓展。

　　“茄子快传”让两个设备之间在没有网络支持的情况下以蓝牙50倍、60倍的速度来共享传递文件，它是联想的研发人员自下而上研发的，目前已有5000万的用户，每天下载量在50万以上。

　　事实上，这个开发团队蛰伏了10年。

　　2002年，“闪联”出现，当时的目标就是要手机、电视、PC之间可以互相连接协同应用，虽然得到了相关政府部门和其他厂商如TCL、长虹、海信等的大力支持，但市场反应极其冷淡。得益于联想“宽容失败、鼓励创新”的企业文化，“闪联”虽未达成最初的目标，但研发团队却被联想保留了十年，不然不会有“茄子快传”。

　　为保障不断创造出全球领先的产品与技术，联想在全球范围内构建起各有侧重的以中国北京、美国罗利和日本横滨三地为支点的全球创新三角研发体系：同时，联想的公司级研发和事业部级研发的二级研发体系也保障了高效的创新研发，公司级研发聚焦于最前沿的产业和技术热点，为中长期发展构建竞争力，抢占技术发展的制高点；事业部级研发着眼于把创新成果快速市场化，以满足当前和未来短期的客户需求为目标。

　　联想的创新实力得到全球广泛认可，屡获创新大奖。

　　2012年1月13日，在国际消费电子展（CES展）奖项评选中，联想斩获16项大奖；2013年CES展上，联想的产品获得了50项CES创新大奖；2013年4月，有设计界奥斯卡之称的“红点奖”，授予了联想创新设计团队“年度设计团队”大奖，之前获得该奖项的都是保时捷、Bose、宝马等极具设计创新基因的公司。

　　唯有创新才能飞得更高 

　　事实上，高科技企业风险非常大，一个技术的错失、一个战略误判都有可能使企业被颠覆，但联想知道什么事情能做，什么事情不能做，始终有目标，并为达成目标不懈努力。

　　“我们创办联想之初心中就有梦想，希望打造一个有自主品牌电脑的企业。从贸易起步，只是个手段。比如联想并购IBM PC时遇到很多问题。正因为有目标有追求，同时有很强的学习能力，我们才能做到今天。”柳传志说：“应该特别感谢中国科学院对联想给予的巨大支持，让企业的管理者、员工，有真正的主人翁感极其重要。”

　　不仅是在股份制改革中给予支持，在联想面临的历次重大关口，中国科学院都给予最有力的支持。

　　并购IBM的PC业务几乎遭到了所有股东代表的反对，“但不并购，联想今天仍是一个平庸的企业！”柳传志说。市场、国际化团队、技术力量对联想布局全球市场起到了至关重要的作用。

　　2009年在联想历史上是很重要的一年，年初金融危机发生，联想的业绩大幅倒退，柳传志重新担任董事长，杨元庆回到CEO的岗位上，带领联想共同应对挑战调整战略。与此同时，联想加大了在技术、创新、研究方面的投入。也正是从当年开始，联想整个业务蒸蒸日上。

　　两年后，柳传志再次退出，由杨元庆继续担任董事长时，柳传志送给联想集团的礼物是一只鹰，柳传志说：“耽于现状是最大的危险，我希望它能飞多高就飞多高。”

　　每每谈及联想国际化的成功经验，杨元庆总将创新列为制胜要素。杨元庆说：“人们太容易把创新片面地理解为仅是技术性的创新，联想的创新不仅仅是技术和产品的创新，也包括业务模式以及管理文化的创新。”

　　从缔造本土传奇到领导全球市场，这是改革开放后中国两代企业家梦想的传承，使命的接力。