今年8月31日，我有幸参观了FAST基地，为工程建设的宏伟、设计的巧妙和制造的精细所震撼；10月11日下午，我又带着崇敬的心情认真聆听了南仁东先生的先进事迹报告，再次为南先生几十年如一日，忘我工作、不懈追求、精益求精的精神所感动。作为一个基建管理工作者和部门负责人，我要着重学习南先生干一行、学一行、精一行的钻研精神，学习南先生事无巨细、身体力行抓落实的工作作风，学习南先生春风化雨、提携包容的带队思想和方法。
FAST工程是一项大科学工程，虽然不同于一般的基建工程，但是除了科技创新和技术攻关的难度更大、管理的跨度更长以外，仍然具有基建工作的基本特征，所以，从工程建设的角度讲，我和南先生可以算是同行。南先生原来从事的是天文学相关科研工作，为了FAST工程才介入基建工作；我原来从事的是财务管理和审计工作，2015年才开始从事基建管理，从这个角度讲，我们都属于半路出家的基建管理工作者；不同的是南先生不仅是天文学研究的国际权威，对机械设计和制造非常精通，甚至对土建、结构也十分熟悉，能够与专业人员平等交流，用南先生同事的话说，他就是工程建设最后的技术保障。我也曾经想好好补充一下基建相关知识，但是真正落到实处的却很少，常常是浅尝辄止，更多地满足于程序管理和协调工作，对一些基建专业知识敬而远之，觉得那是专业人员的事情，不说与专业人员平等交流，就是提出专业问题都很欠缺，很多时候都是技术交流的局外人。南先生的经验给我强烈的警示，没有达到相当的专业水平，没有对专业知识的了解和经验的积累，就无法进行平等的交流，就难以充分发挥甲方的作用。虽然我已经50多岁了，但是也要以南先生为榜样，今后要认真吸取基建相关知识，争取早日成为基建管理行业的内行人。
FAST工程是一项投资10多亿元的大型工程项目，南先生作为首席科学家和项目总工程师，每天要决策、处理的大小事务非常多，即使每天待在办公室看一看文件、听一听汇报、处理一下邮件、签批一些费用开支，工作量已经非常饱和了，但是，他仍然坚持事必躬亲自参与对重大工程技术问题的研究讨论、重点工程的现场把关。例如，针对一项机械设计，南先生仔细询问了设计参数、技术规范、施工方式以及零件加工办法，真正做到了心中有数；针对一个测量数据，他亲自下场，利用钳工的测量技巧进行人工测量，并结合红外测量数据确定中心点的位置；贵州1000多个窝凼子，他每个都亲自下去踏勘；每个重要节点工程完工，他都第一个上去检查观看；正是南先生这种责任重于一切的担当，才使他们建成了世界最大最好的望远镜，而不是最破的望远镜；建成了行业的国际标准，而不是国际笑柄。回想我的工作，每天忙忙碌碌的，但是处理文字的时间多，开会时间多，真正深入现场的少，客观上造成了了解情况、发现问题、解决问题不及时、不细致、不充分的弊端，对工程项目进度、质量控制带来了一些消极影响。没有比较就没有鉴别，就看不到差距。南先生作为大牌科学家，其智商和能力都是一般人难以企及的，对待一些小事和细节尚且如此亲力亲为，这种工作作风和方式值得我深入学习和仿效。今后我要更加深入实际，在把工作抓细、抓实上下功夫，真正发挥好项目协调和整体把关的作用，努力把分院的项目建设成为精品工程、放心工程。
FAST不是一个人建成的，他凝聚了无数人的心血和汗水。南先生身边既有学弟、学生，也有其他同事；既有天文台的，也有外单位的；既有工人，也有教授、工程师；能不能团结身边的人，能不能引领队友为了共同的事业一块奋斗，对FAST建设的成败至关重要。南先生就像一团火，用他无私的关爱温暖人，用他强烈的激情感染人，用他崇高的理想引领人。在你遇到困难时，能够与你一块去承受上百次的失败；在你生病时，能够翻开你的衣领认真查看伤口恢复情况；在你迷茫时，能够告诉你只要去做就一定会有收获。他心里始终装着别人，虽然自己每天要回复上百个邮件，但是为了减少别人的麻烦，却特地在部分邮件上注明不用回复。学弟说，他性格活泼开朗，与工人打成一片；同事说，他关心年轻人，如同父亲般慈祥；学生说，他诚实守信，用非常柔软的心对待这个世界。南先生正是这样，关心自己很少，关心别人很多，用他的爱心、诚心、耐心换来了队友的同心。作为一个职场的老同志和部门负责人，我要学习南先生培养年轻人与带领团队的思想和方法，用博大的胸怀去缩短和消除人与人之间的距离，用无私的关爱去帮助与促进年轻人的成长，用身先士卒和以身作则去带领团队成员一块进步。
有人说，建筑是一门遗憾的艺术，但是南先生说，如果FAST有一点瑕疵，我就对不起国家和人民。今天，FAST用他的深邃和博大告诉我们，南先生实现了为祖国建设最大、最好望远镜的理想，他的人生没有遗憾。
南仁东先生走了，但是，他胸怀使命、勇于担当、追求卓越、敢为人先的FAST精神将会永存，成为我院恢弘的科技创新历史中宝贵的精神财富和文化积淀；他高尚的品格和执着的精神，将永远激励我们去追寻他的脚步，去为我院的科技创新事业奋勇前进，去实现一个又一个美丽的梦想。
