联想集团高级副总裁刘军在美国接受腾讯科技采访（腾讯科技摄）

[导读]刘军表示，智能本与传统上网本的最大区别在于，后者是PC的延伸，客户的应用是基于传统PC。而智能本是基于云服务概念，其后台是基于云计算网络，优点是特别轻便，待机时间很长。

腾讯科技讯 （李广） 美国当地时间1月7日上午（北京时间1月8日凌晨），联想集团高级副总裁兼idea产品集团总裁刘军在接受腾讯科技等媒体专访时表示，联想集团最新推出的skylight智能本与传统上网本有很大区别，前者的应用和服务是在云端，而后者的应用则是基于操作系统，这是两个完全不同的概念。

腾讯科技：我来自腾讯网，我的问题是，从产品和概念上看，联想刚刚推出的smart book（智能本）skylight与上网本似乎没有明确的区隔，您如何看待这个问题？

刘军：智能本与上网本还是有很大的区别。我们理解联想的核心战略，一个是PC战略，上网本属于这个范 畴。另外就是拓展新的领域，即以新一代的互联网环境下所要发展的方向。在移动互联网领域，智能本是一个重要产品，乐phone是一个。

智能本与传统上网本的最大区别在于，后者是PC的延伸，客户的应用是基于传统PC。而智能本是基于云服务概念，其后台是基于云计算网络，优点是特别轻便，待机时间很长。

提问：价格上好像没有特别的优势？

刘军：我们第一代智能本是强调推动市场，带给用户一个良好的体验，并未相对高端。相信从长期的角度看，是一个很合适的产品。

提问：您没有没有觉得联想PC的设计还有保守的地方？

刘军：我同意还有改善的空间，而最近两年已经有了很大的改变。我们也非常认为设计成为非常重要的因素，同时保持全球化的视野。

提问：ideapad全球拓展进展如何？销量如何？

刘军：总体而言是非常顺利，两年前我们在ces上宣布了idea的品牌。这意味着联想在中国以外消费PC的开始出击，两年过去，现在已经取得了非常大的进展。

从笔记本业务而言，截至上个季度，ideapad在海外销售数量超过40%，成为全球前六大消费PC品牌，已经 卖到全球70多个国家。具体到拓展战略而言，第一步是突破新兴市场，如印度与东南亚等。目前已经成为 新兴市场的主流品牌，包括俄罗斯、土耳其、波兰等，一般都超过10%的市场份额。在日本的市场份额也 达到将近9%，超额完成预定的计划。相信未来由于强大的产品线等优势，我们还会继续推进。

从定位而言，think主要覆盖商用需求，idea品牌主要覆盖消费需求，今年会开始覆盖部分smb市场。我们用两个品牌去满足不通的需求。很高兴看到在think领域推出edge品牌，是一个重大的跃进。

提问：日本市场为何能取得9%份额？

刘军：日本人，特别是年轻人非常国际化和开放，对于品牌排外的意识正在减弱。此外，联想的产品有其特点满足其需求，比如高品质，这是我比较骄傲的。在质量管理上有非常明确的定位和很高的标准。

从产品设计而言，我们的产品是非常年轻化，非常时尚的设计。这也契合了日本市场的特色。

提问：这与联想去年的战略组织架构调整似乎没有关系？

刘军：事实上是有关系的，如果说上述两个因素是最重要的，那么新的全球架构的调整也是一个重要的因素。新的架构也有力的支持了海外市场的拓展。

提问：2010年能否看到PC市场在美国的复苏？

刘军：事实上，金融危机对PC市场的影响并不强烈，PC已成为了常规性的消费业务，一直是一个快速增长的市场。

提问：您也是联想集团执委会的成员之一，哪些问题会成为你们争执的焦点？

刘军：执委会这个主要负责战略方面的规划，我们重点讨论是如何规划未来中长期的战略。中外分类比是4比4，但随着这种了解的深入，这种比例的概念开始减弱，文化观念的冲突并不明显，不会出现中国人与 老外各自分组对立的情况。