互联网颠覆了众多行业的生存模式，也改变着人们的思维方式，“但互联网取代一切的思维是错误的”。联想集团董事局主席兼CEO杨元庆近日在接受媒体采访时表示，他非常强调以互联网的思维看待、审视业务及市场，但也坚信，互联网不是一切，生产、制造，企业生产经营的各环节若不能做精做好，企业无法胜出甚至生存。

　　杨元庆强调的是联想如今的优势，即对企业各环节游刃自如的掌控：产品开发、生产制造、供应链管理、营销、服务等。这个优势，杨元庆为之自豪，但却与当下流行的企业行为背道而驰。

　　“外包一切，以营销赌天下”，因互联网企业及互联网的传播而异常喧嚣，这类明星企业被冠以“互联网思维模式”的胜利，引来无数的仿效者。联想一方面在给互联网提供设备、做互联网业务，一方面也面临着向互联网转型。“互联网改造企业的业务模式绝对不仅仅是营销，在企业的每个环节都面对挑战。”杨元庆说，“我们学习小米，但我们不是小米。”

　　爱学习，是联想异常强烈的基因，他们不仅学小米，也学三星的制造及端到端的整合，学苹果的创新，“不断的学习让我们成为独一无二的联想和这个行业最具竞争力的全球化企业。”杨元庆的观点是，别人的优点和现成的经验，联想没道理不学，但联想一定不偏颇、不狂热，也正因此，联想打败了所有事事外包的厂商。

　　“我们相信，即使在互联网时代，竞争依然是全价值链的竞争。”杨元庆认为，生产制造的价值应该被重新看待，它不是落后和廉价的代名词，而是综合竞争力的体现。在产品质量控制、供应链管理之外，在与上下游企业的密切合作中，他们的创新趋势、技术趋势，也为联想的创新提供了原动力。

　　戴尔、惠普、苹果等欧美厂商发现生产制造和品牌营销、高科技等体系完全是两码事时，他们选择了外包，众多亚洲的制造型企业因而兴起。杨元庆认为，这是中国制造的优势，也是联想这样的品牌企业独有的优势。

　　杨元庆说：“强调自主生产制造，绝对不仅仅是出于成本的考虑，将研发、生产和销售紧密衔接是非常好的业务模式，同时也在保护我们的创新成果，让它不会被轻易分享。”联想强调以自主生产为主，但从来不讲百分之百的自主生产，外包给了联想更大的弹性，自主生产则给了他们灵活布局的可能。

　　所以，联想不认同“饥饿营销”的概念，在生产资源极大丰富的今天，杨元庆认为“饥饿”这个词很荒唐。他说：“这是一个全价值链的竞争，创新和效率永远是我们要平衡的两个权益，我相信联想是将这两者实现最好平衡的厂商。”

　　其实，联想要的是掌控全局的能力，互联网为他们带来了新的思维方式及业务模式，但不是全部。