3月27日上午，基础研究片的代表就路甬祥院长的工作报告和其他几位院领导的讲话进行了热烈的讨论，并对我院新时期发展战略、人才培 养、评价体系及国际合作等问题，提出了许多建设性意见和建议。
工作报告主题明确 院所两级责权分明
数学与系统科学研究院计算数学所袁亚湘所长说，路院长的报告非常好，明确了院所两级的分工，并在院的层面上进行了规划，强调了科 学院做好长远规划的重要性。国家天文台蒋协助书记认为，路院长的报告主题突出，是贯彻十六大精神的具体体现。他认为报告中的“两看” 提得很好，“五个转向”明确提出要搞原始创新，这一点非常重要。力学所洪友士所长、紫金山天文台戴新书记、云南天文台李焱台长认为， 报告明确了今后工作的思路和要求，第一部分是纲，阐述了“三个代表”的内涵；第二部分提出了新时期发展战略的要求，也明确了基层单位 的发展方向；第三部分阐明了创新文化的重要性。关于人才队伍建设，数学与系统科学研究院王跃飞书记认为报告提出的“三个原则”、“四 个关系”很精辟。
加强科技规划布局 实施新时期发展战略
合肥物质科学研究院谢纪康院长认为，院里的科技发展战略具有连续性，基础研究局提出的发展战略也具有连续性和稳定性。规划的制定 考虑到了学科布局与优先发展领域的关系，如基础局在项目的部署上约40%的经费安排在交叉学科上。能源是制约中国经济发展的主要瓶颈问题 之一，希望我院将能源的发展作为优先发展的学科。希望在规划的制定中，将面向国家的战略需求和学科前沿的探索的关联性能表述得更清楚 。
上海应用物理所徐洪杰所长谈到，要处理好“发展、改革、稳定”三者之间的关系。在规划的制定中，应把握“主线不变、小幅涨落”的 原则，同时，规划的制定不要太具体，尽量避免功利因素的影响，以保证我院的长远发展。多位所长建议，在制定院的规划中，应充分重视大 型仪器设备的研制，加大对研制仪器设备的投入，买来的仪器很难做出世界一流的科研工作。
基础局黄勇副局长谈到，今后对研究所的项目支持，将逐步过渡到对学科领域和研究队伍的支持，将学科布局和择优支持联系起来。数学与系 统科学研究院王跃飞书记认为，关于跨越式发展，基础局对数学领域进行了重点布局，设立了两个团队。目前数学院的代际转移已完成，除了 院士以外，年轻人才很多，他们也取得了很好的成果，但离领袖级科学家水平还有相当的距离。今后数学院将继续向出成果、出人才方向努力 。
国家授时中心郭际副主任在发言中说，时间服务对国家很重要，要结合院的发展战略，在时频方面制订发展目标，出重要成果。金铎局长 以原陕西天文台的发展为例，说明发展战略对于一个研究所健康发展的重要性。长波授时台曾经是周总理亲自批准的重大科学工程，当初人们 以到陕西天文台工作为荣，后来因为发展战略没有做好，走了弯路。现在虽然确立了新定位方向，但如果仍守在“地基”上，不搞“天基”， 可能无法成为真正的授时中心。
加强人才吸引与研究生培养
袁亚湘所长说，要建设一流研究所，科学院在研究生培养方面还有差距，比如生源问题、生活条件问题等。建议不要为学生规定发表文章 数量的硬性指标，应鼓励学生做深入的研究工作，引导学生做高水平的工作。另外希望科学院对招收外国留学生的生活问题给予明确的规定和 解决的途径。人才很重要，数学与系统科学研究院在人才培养上可以率先采取一些新举措。数学学科需要从年轻人开始培养，可以从大学三年 级左右选一些尖子人才，参与我们团队的研究工作，及早地把他们吸引到数学研究的科学殿堂中来。
郭际副主任认为，国家授时中心在人才方面比其他研究所有差距，主要是缺乏对引进和培养人才的高度认识和机制。陕台在人才方面有切肤之 痛，曾失去了很多人才，影响了研究所的发展。去年采取了一些特别措施，提高了认识，给青年优秀人才提高了待遇，留住了一些优秀的年轻 人。
蒋协助书记说，创新文化建设是可持续发展的一个重要方面，一个研究所只靠制度管理不行，只靠人治也不行，要用文化来管理。人管人 气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。系统科学研究所所长高小山说，数学院许多老一辈著名科学家如华罗庚等均亲自在科技大学授课 ，应重视吸引和招收科大的尖子生，能否与科大实现生源共享。
完善评价体系 促进重大科研成果产出
力学所洪友士所长等认为院评估中心和管理部门对客观、公正、有效地评价研究所做了大量的工作。今年的评价中，突出了“重大创新贡 献”，得到了大家的认可，科学院应该将做出诺贝尔奖水平的重大成果作为导向。同时，与会代表希望评价结果能够真正反映出研究所的发展 态势和竞争实力。评价体系应考虑得更加完善，评价指标应更加细化，指标间的相关性和评价体系的收敛性应更科学。评价的目的是为了促进 研究所的发展，但不能让评价牵制了研究所的发展。
加强国际合作 提高创新能力
等离子体所李建刚所长对路院长工作报告中有关加强国际科技合作交流深有感触，他认为，一流的研究所必须有一流的国际合作，研究所 的研究计划应该国际化。要有以我为主的大型国际合作，有世界各国的科学家参与，吸引一定比例的国外科研人员(5-10%)长期在研究所工作 ，担任课题负责人。同时，积极参与国际重大研究计划和重大科学实验，成为不可替代的成员。要积极鼓励科技人员在国际学术组织中担任重 要职务，形成有国际影响的英文刊物，定期召开国际会议，真正使研究所走向世界。 |
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