技术水平提高到一定高度后再提高不容易，要大量积累，应搞技术开发，做自己的研究。必须正确认识和处理好引进技术与技术开发的关系，认真贯彻自力更生为主、引进技术为辅的方针，从引进技术的开端就同时组织力量，开展国内的消化吸收和技术发展工作。建议今后在引进技术的开始，就把科研、设计、生产单位组织起来，成立协作组，并指定专人负责。协作组不但应负责本项引进项目的建设和投产，还要负责消化吸收和技术发展及推广工作。这种做法应有明文规定，并要形成制度。——以上摘自1983年12月14日技术经济顾问委

员会裂解分离技术座谈会资料。针对十万吨级催化裂解半工业试验承担单位难以确定的情况，提出了三点建议：一是先扎扎实实地把中试做好，根据中试结果再决定要不要经过十万吨级半工业试验这一步，中试做好了，有可能跳过工业试验，直接搞大型工业化；二是工业放大可能遇到的问题，要尽量通过中试来解决，因此石科院要在设计院的配合下完善中试的试验大纲；三是要认真做好中试结果的经济评价。——摘自1988年7月29日第二届技术经济顾问委员会上的讲话。谁投资来开发技术，谁就应拥有这个商品，投资者具有所有权。但是，若某企业和科研单位合作，委托他搞，搞成技术，当然合同上规定给这个科研单位一定的分成，这是可以的。但所有权还是投资者。——摘自1988年12月21日在总公司第三次科技工作会议闭幕会上的讲话。建议总公司在科技进步方面着重抓好三个环节：一是加强基础科学的研究，把现有的科研力量统筹安排好，选好专题，有组织有步骤地逐项加以落实，并定出规划加以考核。二要加强应用科学的研究，开发新产品、新工艺，通过科研、攻关把我们的生产装置的消耗指标降下来，力争达到或接近国际水平。三是尽快把已经取得的科研成果，迅速转化为生产力，以利于发挥效益。根据我们技术经济顾问委员会的人员特点，应该多为石化总公司提供各方面的经济和科技信息，在开发新产品、降低产品消耗上多发挥我们的技术专长，对那些比较成熟的科研成果，使其尽快转化为生产力。——以上摘自1992年8月5日第三届技术经济顾问委员会第三次全体会议上的讲话。在提高产品质量和开发产品品种上，“八五”期间总公司要组织力量，确定重点，加以开发研究，不仅要生产大路货，而且要下功夫搞出一些高技术、高效益型的产品、特别要使各企业都能拿出自己的拳头产品，以提高经济效益、社会效益和出口创汇能力。在科研方面，为了适应国内、国际日趋激烈的竞争形势，总公司必须抓紧抓好基础科学和应用科学的研究工作，这是一个带有战略性的重大课题。在“八五”期间，应增加一些科研开发经费，聚集一批科研人才，集中力量做好这方面的工作。——以上摘自1993年8月8日第三届技术经济顾问委员会第四次全体会议上的讲话。总公司只能抓少数重大的研究发展项目。各个企业结合自身需要所进行的技术推广、技术革新、新产品试制等工作，还需要企业自己组织队伍投入资金来进行。当然，一些大企业有条件的也可以进行一些研究开发工作，但不宜进行一些需要大量组织工作的重大攻关项目，更要注意不能在企业之间进行不必要的低水平重复研究。要用好这些资金(指科技进步资金)，必须处理好重点与一般、当前与长远的关系，只要搞好，石化科技一定会有大幅度的进步。——以上摘自1994年12月21日在总公司第十二次直属企业经理(厂长)会议上的讲话。在社会主义市场经济条件下，科技进步仍然应该以自力更生为主，争取外援为辅，因为要同发达国家平起平坐，必须有自己的先进科学技术，这一点必须明确。但是，国产化虽然是我们所追求的，但它仍必须有服从于经济效益这个目标。我们不能保护落后，不能推广经济效益差的国产技术、设备，该引进的国外技术、设备还须引进。实现科技进步要考虑的问题，首先是资金问题。必须有足够的资金才能企望能开发出能在国际市场上争高低的先进技术。……其次是攻关要突出重点问题。攻关项目的安排，必须根据需要和可能，抓住重点，战线不能拉得太长。我认为要制订一套办法，以鼓励企业采用国产技术。建议采取三条措施：一是设立新技术推广的保险公司，对重大新技术的第一次工业化应用实行保险，解除应用单位的后顾之忧。工业化失败了，由保险公司承担风险，全额赔偿经济损失。工业化成功了，工业化装置所取得的利润的一定比例交给保险公司作为保险费。二是制定办法，让从事国产化技术研究开发、设计和应用的人员能够出国考察同行业技术和装置，学习提高，从而提高我们的技术水平。三是应对新技术推广进行奖励。现在主要是对新技术开发进行奖励，今后应设立新技术推广奖，奖励在新技术推广应用中做出贡献的科技和管理人员。——以上摘自1995年2月18日在总公司科技和国产化工作会议上的讲话。随着经济体制改革的深入，科技管理体制也要进一步改革。…科技是生产力，科技工作和生产一样必须以投入产出比作为衡量工作好坏的标准。科研项目必须实行经济核算，最后计算投入产出比。项目阶段评估的“过五关”都要以此为标准。基础研究较难算经济账，制止低水平重复会起作用。应有特别措施，以保证这方面的科研人员甘于坐冷板凳。长远探索项目创新越大则风险越大，应允许失败。但应有个方法，从一定时期内若干探索性题目所得成果来衡量。科研项目经济效益不容易算准，但大体估算还是可能的。抓住这个环节可能对制止低水平重复会起作用。对于论伯仲比高低，建议从科研、工程公司、生产三方面找标准。(1)科研的标准应该是技术水平的高低。如何区分呢？一个办法是看技术进出口量，不包括约80%的硬件费用。日本就作过这样的比较，从进口大于出口到基本平衡。日本能做到我们为什么不能做到。(2)有新技术，工程公司能否设计、承包指导建设？工业发达国家的标准是如此。我们的工程公司什么时候能对基础设计的新技术进行工程设计、承包建设，并在投标中与国外工程公司抗衡，互有千秋？(3)生产企业的标准是产品在市场上的竞争能力，同样设备装置，我们在产品规格品种、质量、成本(决定于物耗、能耗、人工费用及管理费用)要与世界大公司“论伯仲，比高低”。无论科研、设计、生产，要同世界大石油公司比高低，必须重视化学工程，借助这方面的力量，加强这方面的工作的。化学工程是从传热、传质、流体力学等方面出发研究用于最合理设计生产装置的规律，以求能耗物耗最低，装置建设费用也最低。对新工艺技术来讲，化学工程应用得好坏还关系到装置能否设计，保险系数多大，投资浪费多少，以及装置建成后能否顺利运转。——以上摘自1997年3月9日在总公司科技工作会议上的讲话。创新是科技进步的灵魂，也是我们发展科技的瓶颈，必须为技术创新创造良好的外部环境，要有鼓励创新的气氛，要有政策上和物质上的支持，需要各方面大力提倡是、通力合作。技术创新是有风险的，创新程度与风险性会成正比。因此，要求有较大的创新不能急于求成，失败了也不能埋怨，要鼓励科技人员继续大胆创新。对探索性工作要增加投入。不但对本系统要投入，而且应增加社会上相关领域的投入，为学科交叉准备条件。通过投入去发现人才，对有创新才能的人才应给足够的经费，放手让其自选题目，大胆设想进行研究。注意社会上的科技成就，及时联系，支持进行开发。对高校和中科院等系统的研究所，不能要求其在工艺等方面做得系统、完善，只要其工艺、催化剂等有新颖之处，有发展的可能，就应及时支持其工作，协助其完善，并共同进行开发。应给他们以较优越的条件，以吸引他们愿意合作。——以上摘自1997年12月26日在总公司第十五次直属企业经理(厂长)会议上的讲话。我们的技术水平同国外比差距是缩小了还是拉大了，应该从下列三个方面来衡量：(1)开发技术能力水平。开发技术能力水平的高低是看你买人家多少技术，卖给人家多少技术。所以每年引进技术的数量与出口技术的数量可以反映我们与国际水平的比较。从近几年来，年度平均技术进口与出口数量的比是增加了还是减少了，这样似乎可以看出在技术的能力水平方面，差距是拉大了还是缩小了。(2)基建及工业化水平。衡量基建及工业化能力水平的标志应是有了专利技术就能自行设计、采购设备、培训技工、指导开工。应统计近年来，每年新引进的技术和国内开发的新技术能自己设计、建设的和不能的两者比例是加大了还是缩小了。(3)产品生产水平。产品品种、质量、价格上在国际市场有无竞争力是生产技术水平的表现。应统计生产的产品有多少种在国际市场上竞争力，多少种没有竞争力，这个比例是加大了还是缩小了，以反映差距的趋势。——摘自1997年12月10日在总公司科技委座谈会上的发言。采用先进的工艺、设备是减少物耗能耗的基本途径。企业现在已加深了要依靠技术进步的观念，这很好，但如何变为行动呢？首先应该是积极主动地来了解石化系统各企业有些什么行之有效的先进技术，研究能否为我所用，如何为我所用。企业的研究院把了解采用这类先进技术作为主要任务，结合本企业的情况消化吸收，才能在本企业推广应用。当然有必要时，还可请这些技术的发明者进行指导。其他系统包括国外，有相关的先进技术也应了解吸收应用。我在这里补充强调的一点是，企业的研究单位重点应放在我上面说的，一是经常对企业进行能耗、物耗的平衡和分析；二是了解、研究、利用、推广、采用新技术，结合企业情况，改进品种，降低成本，提高质量，开发新产品。要紧密结合本企业的需要。——以上摘自1998年2月20日在总公司第十次科技进步工作会议上的讲话。借助社会力量发展集团公司科技水平比较经济，而且是见效较快的好办法；但集团公司必须有个精干的、有水平的领导班子来抓。一是要能判断科技成果的水平，找人作出较切合实际的经济评估，以选择可应用或可开发推广应用的项目。二是能指导组织开发和成果工业化的过程，有个负责工业化工作的队伍，通过工作积累经验。——摘自1998年7月30日在集团公司工作会议上的讲话。关于科技进步，包括科学技术和科学管理两个方面。如今，科学技术的重要性总的来看已受到各方面的重视，人力、财力在这方面的投入也有所增加，对生产作出的贡献不断增长，这个趋势应加以鼓励推进。另一方面，科学管理的重要性相对来说，受重视的程度要差些，应引进注意。——摘自1998年12月27日在集团公司工作会议上的讲话。社会变革，科技进步正以前所未有的速度发展。作为国际市场上进行竞争的企业领导人除大力处理好当前的各种矛盾之外，还必须注意一些前瞻性的大问题，以便在必要的时候采取一些措施，以取得主动。当前，前瞻性的大问题很多。对于石油石化企业的领导人，我建议应对全球化、因特网、绿色化学这三个问题的内涵、趋势等方面加以注意。为了加强产品的竞争力，企业要更加重视依靠技术进步，不断更新技术，并大幅度增加在技术上的投入。同时，要研究获取新技术的最经济的途径。从国外引进、国内引进、合作开发、自行开发等途径中，经过认真的经济分析，选择最为有利的途径。技术作为商品的重要性日益突出，因此，建立开发新技术的产业就成为一个重要的投资方向。这种企业的目的是追求利润，与如今的科研机构有所不同。这类企业应该从研究、开发、工业化到推销，承担全过程的业务，面向国际市场，寻求能取得最高利润的题目，除应配备精密仪器和先进设备外，关键是要有创新能力强的技术骨干。人才是这种企业兴衰的关键所在。从目前的情况看，绿色化学似乎不是短时间内所能实现的。但随着社会对环境保护重要性的认识不断提高，制止化学行业生产过程带来的环境污染的呼声也会不断增大，社会的压力会促进研究开发工作的加紧进行。石油、石化企业必须密切注意这方面的发展，并经常对所取得的科研成果进行经济评估，以便一旦有污染的生产过程不能继续进行的时候，能采取适当的绿色化学技术以继续进行生产。——以上摘自1999年7月23日在集团公司工作会议上的讲话。作为企业，重大的新技术一般靠购买。但是，现有生产装置技术水平的提高、工艺设备的革新改造，甚至在原有基础上发展出新的工艺技术，这种推陈出新的路子，是企业可行的也是必须走的，是企业提高竞争力的重要途径。在这方面我们已经取得了不少成就，但很不够，还应下更大的功夫。作为燃料，石油将逐渐被其他能源所代替，但作为石油化工原料，则较难被代替。因此，利用流化催化裂化技术，从重质油生产烯烃和芳烃，将会有很好的前途。在技术上要想取得较大的创新，跨专业跨学科的协作是一条捷径。…今后炼油企业是否应积极与汽车制造业紧密协作，共同研究新的汽车发动机和燃料的类型。石化集团应积极了解并参与汽车用燃料电池的研究开发工作，并开展适用于汽车燃料的研究工作，随之进行相应炼油技术的研究开发工作。——以上摘自1999年12月27日在集团公司工作会议上的讲话。科技的任务是要帮助企业打开产品的市场，提高经济效益，这也是新形势。过去科技主要是提高工艺技术水平，对开发新产品，提高质量，降低成本，在市场上竞争，直接参与的不多。如今要求科技部门、单位树立市场观念，把工作和市场挂起钩来。不管是研究工艺流程、设备仪表、催化剂、添加剂、石油和石化产品的研制开发，都要考虑对产品的品种、质量、成本会起到什么作用，是否增强了这些产品的市场竞争力。科技要抓住好形势，发挥更大的作用。要挑选销售量大，前景好，效益高的品种组织力量进行研制开发。开发的产品必须有竞争力，才能从国外石油公司手中夺回市场。生产合成材料的科技力量、科研单位，都应当承担至少是参与开发消费品的任务。只有消费品的质量是第一流的，才能体现合成材料的高水平。只有消费品有广大的市场，作为原料的合成材料才有广大的销路。因此，参加消费品的研制开发不是不务正业，而正是为了开辟产品的市场。例如仪征开发多孔纤维新产品就直接做到了消费品枕头，开发的高吸水性毛巾也是直接参与消费品的生产，经验很好，值得大家学习，有的单位的差距就很大。创新有大有小。比如炼油技术，大的创新如开发出流化催化裂解技术、分子筛催化剂等，小的如车间的小改小革。大的创新效益突出，易被公认，小的创新效益小，易被忽视，不以为是创新。对大小的创新应该正确来对待。大量的创新属于推陈出新，这是企业不断进步的基础。对群众性的小创新不能忽视，相反应加以提倡、鼓励。企业的职工与装置、产品、操作过程日日相处，对情况最了解，最能发现具体问题，提出改进的意见。必须发挥大家创新的积极性，鼓励他们努力提合理化建议。企业领导应加以重视，组织力量研究这些建议，选择好的加以完善提高，应用于生产。这是过去行之有效的办法，今后应加以发扬。紧紧依靠群众的创新积极性，必能不断提高生产技术水平和产品质量。企业的技术力量应分析研究本企业产品在品种、质量、成本上与国际上的差距并找出其原因，在了解国内外的先进技术的基础上，寻找提高工艺装备操作水平和产品品种质量的途径。在这个推陈出新的过程中创新精神是非常重要的，要有创新才能把别人的新技术能在本企业应用并充分发挥其技术水平。当前，大量的科研工作属于推陈出新的范围。许多科技进步奖是属于已有技术的组合和应用。虽然这些科技进步的创新点不一定很大很多，但经济效益高，因此很重要，是工作重点。然而，要在世界上论仲伯、比高低，光有推陈出新的成果还是不够的，产品、技术还会落后于别人若干年。必须研究开发崭新的、他人没有的新工艺、新技术、新产品，有了一定的新技术就能与他人抗衡。这种前人没有的，独辟蹊径的创新是很不容易的。首先得有人提出前人所没有的新概念新思路新理论，从当前来看，这是最难的，需要有合适的环境和激励机制。当然有了新想法还得有人支持，才有可能实现，还得不断完善提高，才能最终取得重大的创新。——以上摘自1999年1月26日在集团公司科技进步工作会议上的讲话。研究开发廉价制氢的技术是非常重要的环节，其成功将会带来庞大的市场。作为燃料生产大户的石化企业，应十分重视这个问题。——摘自2000年12月23日在集团公司工作会议上的讲话。创新每个人都有份，每个人在各自工作上都应该有所创新，但是技术创新重要责任在科技人员。科技人员的意识需要加强，这是肯定的。如果没有创新意识，他的工作就很难取得大的成就。但是光科研人员有创新意识是不够的，领导干部创新意识非常重要。领导干部要没有创新意识，那么就不可能对科技人员的创新工作给予足够的支持。没有领导干部的支持，科技人员很难在创新上取得成就。我认为关键在于领导干部加强创新意识。研究工作本来就是一个创新的过程，所以科研人员的创新意识容易树立。但是过去很多领导干部都忽视了，这样就不能很好地调动科技人员创新的积极性。所以我认为领导干部加强创新意识是非常好的、非常重要的、非常关键的。多年来，我们取得的技术创新成果还是不少的，但是分析这些创新，缺乏根本性的创新。没有像催化裂化、重整技术这样，但就是二级的，比方说催化裂化，后来搞提升管催化裂化，重整现在搞连续重整，这种级别的创新我们似乎也还没有，我们的创新还够不上这种。因此好多专利谈不上母专利，我们的都处于子专利的水平上。所以要和国际大的石油公司竞争，如果我们没有大的技术创新，竞争起来还是很困难的。因此，除了各方面的技术创新之外，我认为咱们面临的一个问题是如何搞出重大的技术创新。要搞出重大的技术创新，我们能不能做到的一个限制是目前投入还不是很大，与国际大石油公司比，我们的科技投入相对来讲还是少的。当然我们的装备手段和队伍还是可以的，成果也不少，还是有一定水平的，我们几个大的单位装备还可以，基本条件也还可以，投资投入少一点。物质条件是很重要，但光有物质条件不见得就能得出最高水平的成果。所以物质条件不是充分条件，光有物质条件不行。物质条件虽然差，但它有基本手段和基本人才，它还是有可能取得突出的创造性成果。在一个新的没人搞的领域里面，能够坚持七年支持这项工作，可见领导对此坚定的信心和支持是非常重要的。——以上摘自2000年4月28日在集团公司科技进步工作会议上的讲话。石化集团同样必须大力采用高技术。在高技术中有两个领域应该更加注意。一是信息技术，另一是纳米技术。——摘自2001年8月5日在集团公司工作会议上的讲话。对基础性、前瞻性的研究工作给予资金的资助，这是很好的。但是，怎么管法、怎么定合同，加强管理这种作法恐怕对大的技术创新是不利的。历史上许多重大创新开头都不被人家所承认，人家都认为是不行的。所以很难想象领导部门对“异想天开”的想法给予支持，给他们定合同，恐怕是不太容易。所以由领导部门来管具体研究项目，大概是很难得出重大的创新。要想有重大的创新，是要选人而不是选题目。选一些可能有创新前途的年青人，给他资助，让他去做研究工作，而不审查他的研究题目、他的项目，他要搞什么就搞什么，不要管他。因为要是重大的创新大概一审查肯定就会去掉，因为不可能，成功率太低，往往只会去掉。所以我是主张不要审查题目，但是要挑人，让他自己选题目，去做一做，要冒这个险。大的创新必须有新的思维。光靠号召、光靠投入不见得就能引发出新的思维来。至于要靠领导确定任务，企图用行政命令加以实现、得到创新，恐怕只起相反的效果。我们在大的技术创新方面经验很少，甚至没有什么经验，只是看人家的，当然不容易采取最有效的促进创新的措施。……所以我提出对炼油、石化的重大技术创新的历程能够进行调研，这样，对这一领域的创新可能有更为直接的借鉴作用。——以上摘自2001年3月22日在集团公司科技进步工作会议上的讲话。

中石化科技开发部提供