在经历了21世纪初的IT低潮后，IBM集中心思发展更有效益的IT服务越发不容置疑。甩掉低利润的硬件业务是帕米萨诺执掌IBM的时候就定下的策略，尽管有境外评论人士认为，作为个人电脑的倡导者，IBM的转身而去伤害了众多怀有历史情结的人，但IBM还是坚持要放下PC业务这个大包袱。

与以往不同的是，交易的地点放到了中国，接盘者是亚洲(除日本外)出货量第一的企业———联想。联想能否如宣传中所言，延续IBM的PC地位，还是惠普和DELL从此失去一个有力的竞争对手，变三足鼎立为两虎相争，现在断言结局还为时尚早。这也使得尽管早就知道IBM要出售对利润贡献不大的PC业务，联想计划接盘的传闻也是媒体近日追踪的热点，但当昨日联想正式证实有关消息的时候，并没有让人因此产生神经得以舒缓的轻松，纠结在心的问题是，少了IBM的PC市场将会怎样？

猜想一：联想赔了夫人又折兵？

IBM是个人电脑革命的领导者，其品牌价值之高人所共识，至于转手联想的“Think”商标使用权，不知道没有了IBM三个字，消费者还能认得Lenovo旁边的“Think”就是当年IBM身边的“Think”？试图希望借壳IBM，打出国际牌的联想，其国际品牌形象受到前所未有的考验。尽管最后的收购价远低于早前的猜测，但对于联想来讲，也不是一笔小数目。

不得不承认，联想曾经是一个擅长讲成长故事的企业，从P3到P4，联想一直扮演着中国市场潮流风向标的角色。但在产业拓展的过程中，尽管中国IT发展20年的历程里，从PC到网络、到IT服务、再到通信，联想几乎都是IT风潮的积极参与者，但却没有能延续PC的幸运。借壳IBM也不是联想第一次涉足海外业务，QDI(主板业务品牌)昙花一现，也引发了投资者对联想的拓展能力、人才储备等问题的讨论。

市场不会体谅联想老总们提出的“理解”的说法，未来的国际道路上，惠普、DELL的锋芒比国内更劲。

华尔街有分析师曾断言，IBM公司出售PC部门将进一步巩固戴尔、惠普的地位，因为他们还有机会成为IBM采购选择厂商。

至于联想未来的命运，从IBM硬件出售的历史看来，接盘者除了少了竞争对手外，未必能得到其他好处，无论是接手硬盘业务的日立，还是接手PC制造业务的Sanmina-SCI.作为欧美市场的新兴品牌，联想不得不从品牌形象、渠道巩固的基础工作做起。

猜想二：联想补缺对撼惠普、DELL？

联想叫板惠普、DELL也不无可能。毕竟涉及众多使用IBM电脑的公司，IBM不会无视他们的存在，这使得联想赢得了前所未有的跟客户接触的好机会。从目前公开的资料看来，担任联想新公司CEO职务的John Joyce还是IBM高级副总裁，曾负责个人电脑业务，在一定意义上，他扮演的是联想国际化过渡的指导和引路人角色。

值得一提的是，在联想国际化的规划中，比改名更有效的宣传手段是成为2008年奥运赞助商，联想是第一个参与国际大型运动会赞助的中国企业，这让欧美消费者不至于对借壳IBM的联想感到陌生，奥运也成为联想讲述技术能力的重要平台。

最有意思的是，IBM撤出PC市场，并不是因为技术原因。DELL、惠普在台式机和笔记本电脑上表现的积极价格策略，对IBM的PC业务构成极大威协。在利润与价格的博弈中，IBM选择了前者，而后者正是联想的长处。有庞大的中国市场支撑和掌控了生产线的联想不排除与DELL和惠普来一次肉搏。两虎相争还是三足鼎立，只有较量之后才可以知道结果。