他是个和农民打了一辈子交道的企业家，湖北黄麦岭磷化工有限公司董事长。

黄麦岭建于1973年，后通过债转股改制，成为一家集采选、化肥、化工于一体的国有企业。辉煌时，它曾是我国磷化工行业的“五朵金花”之一；背上“债转股”的包袱运转困难时，产品卖不出去，张荣富选择带领工人集体前往广东打工，也不愿放弃。

过去5年，它的销售额从6.2亿增加到13亿，在国内磷化工企业中，依然排名前十。但张荣富显然不满意：“我们在行业中的排名是不断下降的，纵向看，我们的速度确实不慢，但是横向比的话就比别人差一大截。”

“‘十五’‘十一五’恰好是我国磷肥发展最快的时期，可我们没有抓住机会，让原来比我们小很多的企业都跑到我们前面去了。”

面前的张荣富不断“检讨”自己的失误：“那时候一直背着债转股的负担，有想法也不敢干，不敢扩大规模，只是拼命降低成本，产品品种单一，发展起来小心翼翼，步子太小。”

“我曾经都开始干了，”他说，“几年前，我们尝试过做专用肥料，和中国农科院油料研究所合作，生产专门用于双低油菜的肥料，效果非常好，可惜由于一时的困难没有坚持下去。”

张荣富的语气恨不得将过去10年补回来。而对于将来，他在思索：“总理的政府工作报告提到要调整产业结构，‘十二五’规划纲要中也再次强调要节能减排，淘汰落后产能，我们如果继续这样下去，会不会成为被淘汰的那部分？” 

化肥是我国产能过剩行业的典型代表。有数据显示，我国除钾肥尚需进口外，氮肥、磷肥、复合肥都出现了明显的产能过剩，产能的不断释放成为行业发展的压力，而中国磷肥工业协会《磷复肥工业“十二五”发展规划思路》也明确提出，控制磷肥总量，防止盲目发展。

“那您想好将来怎么做了吗？”

面对这一问题，这个从事化肥行业已30余年的老人沉思了片刻。

“单纯靠扩大产量肯定行不通了，还是得转变思路，调整产业结构，提高产品的科技含量。”他缓缓说道，“我们现在已经着手联系一些科研单位，想与他们长期、密切合作，我们提出具体目标，让他们帮助实现，而不是像过去那样的每年给个三五万，有什么困难才想起找人帮忙。”

此外，他还谋划着要改变经营方式。“要向农化服务方向做，现在农村土地都在流转，到时候土地肯定会集中到有实力、有科技的人手上，我想我们也可以逐渐尝试这种做法，自己的地用自己的肥。”十几年前，他曾感叹于澳大利亚化肥业类似的经营模式，而今天，他相信，自己的行业已离这个愿景不远。