动物所党委书记、副所长段恩奎作报告

（中科院声像中心 李辉/摄影）

为实现创新跨越和可持续发展，动物研究所制定了《科技创新人才战略实施办法》，确立了“引进杰出人才，用好现有人才，培养未来人才”的指导思想，人才引进与自主培养并重，经过几年的不断努力，人才队伍的结构得到优化、持续科技创新能力得到全面提升。

至2009年底，动物研究所共有院士3人，“千人计划”入选者1人，“国家杰出青年基金”获得者、“百人计划”入选者36人（其中“国家杰出青年基金”获得者20人），海外杰出青年基金获得者2人，国家“百千万”入选者16人，国家973项目、重大科学研究计划首席科学家6人，国家重大研究计划和863专项专家组副组长或专家组成员3人次，国家级有突出贡献青年科学家奖获得者3人，中国青年科技奖获得者3人，院级有突出贡献青年科学家奖和院级优秀青年科学家奖获得者2人，国际组织执委以上任职65人次，国际期刊编委46人次。在岗“国家杰出青年基金获得者”、“百人计划”人才中有7人已任或曾任所局级领导岗位，2人任所长助理，14人担任重点实验室主任、副主任。

现将动物研究所的举措和成效简要介绍如下：

一、全所统一认识，创造条件，引进各类优秀人才

通过座谈、征求意见会等多种形式，广泛交流意见，在全所职工中形成了优秀人才的聚集是我所持续发展最重要资源的共识。在面临现有科研和办公用房严重不足等困难时，挖掘和动员一切资源，持续从海外引进优秀人才。例如，为了帮助引进人才解决实验办公空间紧张问题，经广泛征求意见，动物研究所改建了仅有的300多平方米图书馆阅览室给“千人计划”入选者，改建了所内唯一的1个中型会议室给两名“百人计划”入选者作为实验室；3个国家重点实验室对公共仪器占用的空间进行重新调整和优化，腾出部分空间给引进的“百人计划”作为实验室和培养间；1位重点实验室主任主动将自己的办公室让出，和本组2位同志共用一间较小的办公室。

2005年以来，动物研究所共引进“千人计划”入选者1人，“百人计划”入选者15人，“创新骨干”入选者5人。使用网络视频会议系统答辩模式，动物研究所成功招聘了4位远在美国的“海外杰出人才”，节约了经费和时间，提高了工作效率。截至目前，动物研究所引进的“百人计划”终期评估优秀率为27.3%，在全院生物口研究所中位居前列。

在团队建设方面，动物研究所曾获得“国家自然科学基金委创新研究群体”基金资助1项，“中国科学院动物行为生态学创新团队国际合作伙伴计划”基金资助1项。动物研究所“计算和进化生物学研究中心”正式成立，凝聚了国内6个研究所14名中国科学家作为中心成员、8个国外研究机构10位国外专家作为客座教授、英国皇家科学院院士杨子恒为主任的研究团队。

二、制定适合人才成长的制度，营造良好的科研氛围，激发创新激情

动物研究所尽最大努力为优秀人才提供良好的科研环境和宽松的氛围，逐步形成了尊重知识、尊重人才，团结协作的良好氛围。例如，在分配研究生招生指标和配置实验室固定人员时向新引进人才倾斜，且在新引进人才研究组遇到人力资源不足等困难时，所领导和各重点室主任还常常将自己研究组当年的应届毕业生接收指标、研究生招生指标让给引进人才使用；在科研绩效评估中，动物研究所给予新引进人才3年的过渡期，在工资上享受A类研究员待遇（最高级），在资源配置上（人员经费支持）享受（A+B）/2待遇；所领导和其他研究员甘为人梯，主动帮助新引进人才争取科研项目，使他们能够全身心地将更多的时间和精力投入到创新实践中去。动物研究所创造条件帮助新入所百人计划人才解决后顾之忧，例如通过与兄弟研究所签订协议，解决引进人才配偶工作问题；通过与中关村一小探索研究所、学校共建科普基地模式，已为7位“引进杰出人才”子女解决了上学的难题。

自2003年主管人才工作的所领导午夜去首都机场迎接“百人计划”入选者回国以来，动物研究所组织人事处和相关重点实验室领导代表研究所和重点实验室去首都机场迎接“百人计划”入选者已形成传统，使“引进人才”一下飞机就能感受到研究所的真诚和决心及领导和同事们的关心与关怀。至今已按此方式迎接了18位新引进人才。

“千人计划”入选者引进期间，所领导高度重视，在遇到问题时，领导班子及时讨论并决策，所职能部门通力合作，经办部门全程跟踪，提供全方位的服务，最终引进成功。

近年来，动物研究所科研产出的质和量同步提升，国内、国际影响进一步扩大。2005年来，动物研究所主持完成了4项国家奖（自然科学奖二等奖1项，科技进步奖二等奖3项），在Nature、Science、PNAS、Developmental Cell、Current Biology、Circulation等重要学术刊物发表多篇文章。动物研究所为第一作者单位SCI论文收录数和SCI被引用篇数在全国科研机构中连续4年排名在前20位。百人计划”入选者周琪继在世界上首例克隆大鼠后（Science），又利用iPS细胞（诱导性多能干细胞）培育出健康小鼠（Nature，入选美国《时代周刊》2009年度十大医学突破）。国家“杰出青年基金”获得者张润志在2005、2007年2次获国家科技进步奖二等奖，对解决国家在外来物种入侵预警和防控需求方面做出了巨大贡献。

三、着眼长远发展，培养未来人才

努力营造青年人才脱颖而出的良好环境，不拘一格选、育人才。2001年以来，动物研究所加大了对所内外优秀博士后、博士生和硕士生的引进力度，已引进和培养了120多位优秀毕业生作为研究所科研、技术支撑和管理岗位后备人才，并通过公开招聘择优聘用了其中20余位在本领域崭露头角的优秀青年学者任副研究员，聘用了4位任管理部门副处长。2007年启动了“动物研究所青年科技人才”培养计划，择优支持了8名35岁以下优秀青年科研人才，以培养研究所未来科技骨干力量。

动物研究所在2003年全国一级学科（生物学）评估中，整体水平在参加评估的全国34个单位（含高等院校）中排名第2位。2005年，动物研究所被国家人事部和全国博士后管委会授予“全国优秀博士后流动站”称号，博士后培养质量在全国生物学一级学科排名第2位。1名博士后被授予“全国优秀博士后”荣誉称号。2006年，动物研究所与河南济源白云实业有限公司合作申报的企业博士后工作站获得人事部的批准。

四、加强国际交流，提升研究队伍持续创新能力

为实现创建国际一流研究所的目标，动物研究所采取多种方式吸引海外著名华人学者，和外籍高水平科学家。2005年以来，动物研究所全职聘用了7位副教授级外籍学者；聘任了7个国家的24位著名学者（包括一位英国皇家学会会员）为海外客座研究员，每年到所实际工作人次20余次，约400个工作日；吸引了4位外籍优秀青年学者到我所从事博士后研究工作；鼓励和支持研究人员到国外高水平实验室开展合作研究，其中研究员84人次，副研究员32人次，研究生78人次，使我所持续创新能力得到大幅提升。

通过“爱因斯坦”讲习教授、“秉志论坛”讲座教授方式邀请包括美国科学院院士、欧洲科学院院士等14位著名科学家来所讲课，使所内的青年科学工作者和研究生有机会接触本领域国际、国内最新科研成果。如利用举办整合动物学国际研讨会契机，邀请参会的国外专家为研究生开设博士学位专业课程；利用中科院爱因斯坦讲席教授到访的机会，为所内职工和研究生作专场学术报告，使他们有机会在中国现场聆听包括国际动物学会主席John Buckeridge、著名生态学家Charles Krebs，中科院爱因斯坦讲席教授、欧洲科学院院士Nils C. Stenseth，美国科学院院士George Stark教授等国际动物学界大师级学者授课和精彩讲演。

五、加强管理、技术支撑人才队伍建设，提升整体管理水平和服务水平

动物研究所加强了管理、技术支撑人才队伍建设，使80%的管理部门负责人具有生物学、管理学专业博士或硕士学位，管理水平得以持续提升；结合技术平台建设，坚持引进与培养并重，使技术支撑队伍的整体水平有较大幅度的提升；制定了《动物标本馆研究馆员岗位设置及管理暂行条例》，公开招聘了3位研究员级专职馆员和5位副研究员级专职馆员从事技术支撑工作，以促进动物研究所动物分类与进化研究及标本馆建设和管理与国际接轨，并挽救、保护和加强经典分类队伍。

推行了科研、管理秘书制，并鼓励研究组共同聘用，以提高人力资源效率。首次在科研、管理秘书岗位设置了副高级、中级创新岗位，通过公开招聘，聘任了副高级创新岗位的科研、管理秘书2位，中级创新岗位的科研、管理秘书4位。既节约了科研骨干的宝贵时间，也使科研项目的管理更加专业化，提高了工作效率和管理水平。

六、人才工作未来调整思路

（一）以《关于实施“中国科学院人才培养引进系统工程”的意见》为指导，学习兄弟研究所的成功经验，通过系统设计，完善研究所人才计划体系和人才制度体系，促进人才培养、引进、有序流动和结构优化，建设一支学科结构合理、功能结构平衡、年龄结构优化的创新人才队伍。

（二）拓展人才工作思路，采取有效政策举措，继续吸引在国际上已经具有较高学术地位和一定影响的华人科学家回国工作，吸引凝聚海外高层次人才和创新团队。

（三）拓展人才计划内涵，培养和吸引紧缺人才和特需人才。

（四）加大对青年科技人才的支持力度，坚持引进与自主培养并重的方针，积极探索在新的人事管理制度下拓展青年人才成长空间的政策措施，如将具有硕士以上学位、年龄35周岁以下、在本岗位工作两年以上且聘期末考核优秀的优秀青年科技、技术支撑和管理人才纳入编制进行管理等。重视和解决制约各类人才发展空间的政策问题，重视和解决广大职工最关心、最直接、最现实的问题，营造和谐奋进的创新环境。