研究所综合配套改革试点是创新三期继建设科技创新基地之后我院又一项重大改革举措。1年多的试点实践，使我们认识到，其突出特点一是“综合”，从研究所的科研活动组织管理、人力资源管理、资源配置、科技评价等多方面进行系统设计；二是“配套”，通过院、所两个层面的互动，推动各项政策制度相互补充、统一配置、整体有序；三是“改革”，强调突破制约研究所发展的体制机制障碍。这些特点对全院各研究所具有普遍意义。

各试点研究所今年的主要工作是把已制定的各项措施切实落到实处，确保试点工作按目标高质量完成。研究所领导班子要进一步解放思想，以改革的精神推动试点实践，着力突破阻碍发展的体制机制弊端。评价试点工作，既要看各所试点方案的落实情况和实践效果，也要看是否总结出对同类研究所具有共性、借鉴和带动作用的改革发展经验。全院各研究所都要从综合配套改革思路出发，认真研究梳理制约本单位发展的体制机制问题，大胆实践，积极探索，积极主动地推进本单位的改革发展工作。

院各专题研究组今年的主要工作是紧密结合试点研究所的实践，重点研究并提出研究所分类的标准和建议方案。调整、充实并形成相应的科研活动组织管理、人力资源管理、经济资源配置、科技评价的分类管理模式的建议。及时总结各试点所行之有效并带有共性的做法，并在一定面上推广。适时推动与国家有关部门开展联合试点工作，提出进一步推进试点工作的政策与措施。上述工作应在今年9月份前基本完成。

院试点领导小组要组织专门班子对各试点所的实践经验和各专题组的建议方案进行系统研究，并广泛听取研究所的意见，在年底前形成具有较充分实践基础、符合不同类型科技创新活动特点的我院分类管理的制度体系和相应的政策体系的设计方案，为“十二五”期间我院建立新的、以分类管理为基础的宏观管理体系和运行机制奠定基础。