吴小丽。王辉 摄

　　与传统高等院校以教学和基础性研究为“主业”的情况不同，新型研究机构在推动“政产学研”合作方面，发挥的作用更直接、更明显。在深圳，新型研究机构有很多，中国科学院深圳先进技术研究院（简称“深圳先进院”）就是非常有代表性的一家。

　　“虽然深圳90%的创新活动都发生在企业，但部分企业在面对研发人员成本过高等问题时，研究机构就成了重要补充。”深圳先进院产业发展与资源处副处长吴小丽说。

　　研究项目要有清晰产业目标

　　深圳先进院由中国科学院、深圳市人民政府及香港中文大学三方协商、2006年2月在深圳市共同建立，实行理事会管理，探索体制机制创新。与中科院的100多个研究所不同，从名称上就可以看出，深圳先进院并不是一个以单一学科和领域命名的研究机构，而是一个综合性的“工业研究院”。

　　“工研院的定位也说明我们不是一个传统研究院，目标是要将科研、教育、产业、资本这四大服务结合起来。”吴小丽说，深圳先进院的研究成果需要具备一定“转化率”，贴近市场需求，能够解决企业和产业发展中遇到的实际问题。据其介绍，深圳先进院的研究项目不仅要符合国家的发展战略，同时还要符合深圳的产业结构。另外，这些项目中，既包括一些紧跟当前经济发展潮流、意义重大且容易见效的项目，也有一些瞄准尖端科技，具备前瞻性的“未来技术”。

　　“前者大概占比六七成，后者约三四成。”吴小丽介绍，上述这些研发成果，不管是针对当下还是面向未来，不管是偏基础还是偏实用，最终目标都要实现产业化，而产业化的过程，则需要研究机构和产业界共同来完成。

　　“我们的技术可以通过知识产权转移、转让等方式，提供给有需要的企业。有些纯技术研究，虽然暂时没有办法落地，但未来的产业化方向是清晰的。”吴小丽说，比如近期深圳先进院与麻省理工学院合作开展的脑科学研究项目，可以帮助人们了解帕金森病等疾病的形成原因，预计在不久的将来会有临床上的应用。围绕“科研+教育+产业+资本”四位一体的目标，深圳先进院目前已初步构建了6个研究所、1所特色学院、4个特色产业育成基地、1支天使基金和3支风投基金（中科明石、中科道富、中科昂森）、多个具有独立法人资质的新型专业科研机构。

　　科研管理体制机制仍须突破

　　众所周知，研究机构的成果要具有产业化价值，首先得要了解产业界的需求。深圳先进院的做法是，通过牵头成立产业联盟、与行业主管部门联系，组织项目对接会等多种方式，了解并搜集到产业界的最新动态，在此基础上开展项目对接。

　　此外，有时也会有企业主动上门委托先进院开展相关技术研发。吴小丽告诉记者，此前有一家珠宝企业希望深圳先进院帮忙定制一款“雕花机器人”，这一成果移交给企业之后，使得其珠宝生产效率得到大幅提高，这就是产学研互动合作的成果。

　　近年来，深圳先进院不仅向产业界输出了不少新技术，也输送了一批适合市场的人才。深圳先进院打破传统事业单位的“铁饭碗”，每年向外流动的各类人才超过500人，其中，深圳先进院9年来培养的来自15个国家和地区的近5000名研究生中，约60%留在深圳发展。

　　据了解，作为一家新型科研机构，深圳先进院在自身体制机制创新方面，已经作了很多突破。建立平台型研究院，不插手具体的科研项目；建立多学科交叉的科研平台，在全球范围内广纳人才等等。

　　但是吴小丽也坦言，当前体制机制上的问题，仍然也有不顺畅的地方，尤其是一些涉及到政策层面的问题很难解决。她举例说，比如政府下拨科研经费，规定了严格的来源和使用规则，要求大多数用于购买设备，小部分用于其他方面。

　　吴小丽认为，一家新型科研机构，更多的经费应当用于鼓励科研人员科技创新。“硬性规定有时会造成不必要的浪费。”她希望，深圳能够在科技管理体制机制上率先突破，为产学研深度合作进一步扫除障碍。

　　（原载于《南方日报》 2015-06-26 SC02版）